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創新,筑就“永固”長城

發表時間:2008-05-21 來源:管理員 瀏覽量:9520次
——中國?·永固集團產品質量創新紀實

  從單一銅鋁端子系列到覆蓋鋁銅鋁、鍛壓、鑄鐵、可鍛鑄鐵四大類電力金具,從低壓、高壓等級到超高壓等級,永固集團以專業的制造、精良的品質、良好的信譽、飛快的速度締造出一家資產超過2億元、產值達3.5億元的現代型集團企業。

  自1985年創辦以來,永固已逐步發展成一家以電力金具、電纜附件作為主導產品,集科研、開發、制造、貿易、服務于一體的國內電力金具、電纜附件行業首家全國無區域性集團,下轄上海永固電力器材有限公司、浙江永固電纜附件有限公司、浙江永固電力設備有限公司等五家全資子公司,總注冊資本14308萬元,總資產2億多元,員工1000多人,廠房總面積5萬多平方米,國內電力金具、電纜附件行業的龍頭企業之一。“固”牌商標為中國馳名商標,“固”牌電力金具為浙江名牌產品,“永固金具”企業字號為浙江省知名商號,公司為全國鄉鎮企業創名牌重點企業、中國電力金具市場用戶滿意第一品牌、浙江省誠信示范企業、浙江省AA 級守合同重信用單位、溫州市“五個一批”重點骨干企業和樂清市“十佳雁蕩杯”企業。公司現為樂清市電力金具電纜附件行業協會會長單位。

抓住機遇,走出創新發展的第一步

  1980年,柳市低壓電器市場漸成規模,渴望有一番作為的鄭曉超辭去會計工作,走出樂清,奔赴大江南北推銷低壓電器。然而,面對一次次的退貨,鄭曉超迷茫、苦悶,甚至懷疑自己的選擇是否正確,也是從那一刻起,產品質量問題在他心中留下了深深的烙印。

  20世紀70年代末80年代初,樂清80%以上的家庭小作坊、合作制企業均生產經營低壓電器產品,那時,作為與電力建設配套的銅鋁端子(電力金具大類之一)雖然市場需求量較大,但因其技術含量較高、設備投入成本較大,因而很少有人投資。鄭曉超了解到這一行情后,不禁心潮澎湃,憑借自己敏銳的市場洞察力,他非常看好這一產品未來的發展前景,所以力排眾議、反其道而行之,在1985年10月注冊成立了樂清縣永固金具廠,開始專業生產銅鋁端子,從此走上了一條以產品為紐帶的創新發展道路。

  1990年,對于柳市一些企業來說,是一個“黑色年”。由于產品量大面廣,良莠夾雜,國家六部局派員進駐柳市打假治劣。在這場風波中,永固金具嘗到了產品質量過硬帶來的甜頭,企業門口出現了排隊購貨的場面。然而,鄭曉超沒有陶醉于眼前的一時“繁榮”,反而更冷靜地確立了“質量振興永固、實業報效中華”的企業宗旨和“至誠、至信,求實、求精”的企業理念,扎實地延續著以產品質量為依托的創新發展之路。

經過20多年的發展,如今永固集團生產的電力金具產品已覆蓋全部四大類,從中低壓至超高壓等級,共300多個系列,5000多個品種,成為溫州、浙江、全國電力金具行業用戶首選“第一品牌”。

科技@_@人才,為永固持續發展注入了源動力

  企業在科技創新中誕生,在科技創新中成長。1985年,永固成立時,國內企業生產的銅鋁接線端子主要有兩種,一種是用鋁澆鑄的,另一種則是摩擦焊接的,柳市企業生產的都是前者,但是質量不過關。后者柳市沒有,因為投資成本高,當時國內也只有少數廠家能夠生產。

永固一起步就沒有按照柳市其它企業傳統的生產工藝生產產品,而是率先引進國內最先進的生產設備,實現了產品質量“質”的飛躍,很快淘汰了當時市場上老式的電力金具產品。

  在科技實踐中初嘗甜頭后,永固人深刻體會到,抓科技進步、抓技術革新是提高產品質量的源動力,是永固健康穩定發展的根本之路。永固集團又不惜投入巨資,成立了省內同行首家省級電力金具、電纜附件產品檢測試驗室,并在上海設立了特超高壓電力金具研發中心,配置的檢測設備具有對電力金具產品全性能測試的能力。

然而,雖然大多數民營企業家在引進技術方面是舍得花錢的。但令他們困惑的是,一方面引進的技術往往與實際應用相脫節,不少理論技術難以運用到生產操作中來;另一方面,引進的技術和人才素質以及企業實際不匹配。因此,為解決這一普遍存在的問題,永固一開始就要求企業在做好技術引進研發的同時,做好人才的實際運用和培養,建立完善的育人、用人機制。

  永固堅持“技術是根、創新是魂、人才是本”的經營理念,始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。利用人才上的優勢,滿足企業創新的需求。

人才是永固創新發展的依托,人才是永固的第一資源。永固吐納百川,匯萃精華。無論是博士、碩士及高級管理人員,還是戰斗在生產、銷售、科研、服務一線,用自己勤勞的雙手,發揮自己聰明才智,不斷開創永固事業的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者,都同樣是永固不斷發展、不可或缺的優秀人才。

  永固以其獨特的人才招聘戰略、開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境、有效的激勵機制和人本的企業文化理念,使企業成為人才集聚的高地。一是為人才營造良好的平臺和發展空間---作到事業留人;二是在企業的范圍內實行各類特區的分配政策---作到待遇留人;三是創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力---作到文化留人。這“三個留人”是企業人力資源管理工作的核心定位。關于人才的選拔、使用,堅持公平、公正、公開,建立了科學的人力資源管理體系,使每一個有能力、有事業心的人都能在建設永固的事業中發揮自己的能力,實現自我抱負。

超前創新意識,筑就“永固”長城

  創新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發達的動力。民族如此,國家如此,企業更是如此。然而,任何一個尋求發展、尋求出路的企業,都會采取這樣那樣的創新措施和策略,去跟上市場的發展和需求。雖然都采取了相應的措施,但結果卻大不相同,其原因何在?

  筆者認為,出現截然不同的兩種結局,差別就是“跟隨”與“超前”。超前的創新意識,是永固保持旺盛生命力的源泉;是企業持續發展的保證。

  面對企業越做越大,生意越做越好,可并沒有讓鄭曉超高興起來。當他在報紙上看到中國的民營企業平均周期只有2年零9個月到3年,而發達國家企業“壽命”大多超過15年,他不禁啞然了,特別是親眼目睹自己身邊的民營企業如走馬燈似的輪換,甚至一些知名度相當高的民營企業似流星劃過天空那樣短暫,更有一種說不出的沉重。“永固”今后的路該如何走?鄭曉超陷入了苦思冥想。

  首先是資產重組,成立規范化的股份公司,徹底解決由于家族式管理給企業帶來的弊端。

  其次是擴大生產規模,針對企業新的生產設備和檢測設備引進來了卻沒有落戶的空間和現狀,果斷做出征地的決策,最大化利用資源,避免資源的浪費。

  再者,就是技術創新,這是企業發展的重頭戲。在不斷引進新的設備和人才的同時,永固人認真總結歷年來在企業創新特別是新產品開發上的經驗。他們認為技術創新工作要注重三個結合:一是開發高新技術產品與改進傳統產品性能、提高產品質量、完善產品規格系列相結合;二是開發市場急需的產品與開發科技含量高的新產品、提供給用戶使用、開拓新的市場相結合;三是開發目前就可生產銷售的新產品與開發今后企業發展作儲備的高新技術新產品相結合。
20多年的發展,20多年的求新創變,永固人領略了一路走來的大好風景,明確了技術創新的必要性和技術創新體系的建立對現代民營企業發展的重要性。他們明白,推動科技進步,才能從根本上實現民營企業經濟增長方式的轉變;只有始終具備超前的創新意識,才能筑就“永固”長城!
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